- Превентива: Почему я не рискнул вложить 800 тысяч в эту франшизу
- 1. Рынок, где вас не ждут
- 2. Цифры, которые не сходятся
- 3. Франшиза — это клетка с золотыми прутьями
- 4. «Материальная ответственность» — страшнее, чем кажется
- 5. Учиться, учиться и… платить за учебу
- 6. Клиенты, которые исчезают
- Итог: Франшиза для фанатов, а не прагматиков
Превентива: Почему я не рискнул вложить 800 тысяч в эту франшизу
Консалтинг в бухгалтерии и юриспруденции — не нефть, но конкуренция здесь бьёт рекорды. Превентива заманивает 22-летним опытом и обещаниями стабильного дохода. Но после детального разбора я решил: это ловушка для новичков. Не верите? Сейчас объясню, как даже солидный бренд может превратить ваши инвестиции в головную боль.
1. Рынок, где вас не ждут
Представьте: вы открываете кофейню в городе, где на каждой улице уже есть три Starbucks. Примерно так выглядит вход в нишу бухгалтерского консалтинга. Да, «Превентива» дает имя, но клиенты не спешат менять проверенных локальных бухов или дешевые онлайн-сервисы вроде «Моё дело». Чтобы переманить их, придется заливать бюджет в рекламу, а это — минус 50–100 тыс. рублей ежемесячно из обещанных 220 тыс. прибыли. Итог? Окупаемость не за год, а лет через пять, если повезет.
2. Цифры, которые не сходятся
«220 тысяч в месяц» звучит сладко, пока не сложишь расходы. Аренда офиса (пусть даже в спальнике) — 40 тыс., два бухгалтера с зарплатой 60 тыс. — уже 120 тыс., налоги и взносы — еще 30 тыс. Плюс реклама, связь, софт… Чистыми остается 30–40 тысяч. Это в лучшем случае. А если клиенты задержат оплату? Или юрист ошибется в договоре, и фирма подаст в суд? Прощай, прибыль.
3. Франшиза — это клетка с золотыми прутьями
Да, вы получаете бренд и методички. Но взамен — контроль по всем фронтам: от цен до софта. Что, если Превентива заставит вас купить их дорогую CRM-систему вместо удобного аналога? Или запретит давать скидки, чтобы «не демпинговать»? Вы — не владелец бизнеса, а менеджер на побегушках у франчайзера. Одна ошибка головной компании — и ваша репутация летит в тартарары.
4. «Материальная ответственность» — страшнее, чем кажется
Вам обещают страховку качества, но мелким шрифтом: «Компенсации за ошибки — за счет франчайзи». Один неверный совет по налогам — и клиент теряет миллион. Кто возместит ущерб? Вы. А если таких клиентов будет пять? Это не бизнес — русская рулетка с финансовым обрезом.
5. Учиться, учиться и… платить за учебу
Налоговый кодекс меняется чаще, чем погода в Питере. Каждый год — новые курсы, вебинары, сертификации. Время — деньги: пока вы штудируете поправки, конкуренты перехватывают клиентов. Готовы 20 часов в месяц тратить на учебу вместо развития бизнеса? Я — нет.
6. Клиенты, которые исчезают
Малый бизнес — ненадежная опора. Кризис? Сокращают консалтинг в первую очередь. Ваш клиент вчера платил 10 тысяч за аутсорсинг, а сегодня нанимает студента-заочника за еду. Или переходит на «облако» с автоматическим расчетом налогов. Вам остаются крохи — новички, которые экономят на каждом рубле.
Итог: Франшиза для фанатов, а не прагматиков
Превентива — не плохая компания. Но их франшиза похожа на тренажер для альпинистов: вы платите за возможность карабкаться вверх, зная, что страховочная веревка может порваться в любой момент. Если у вас есть 800 тысяч, проще открыть ИП и работать самому: меньше рисков, больше свободы. Или вложить в то, что не требует ежедневной гонки за законодательными поправками и капризными клиентами. Мой выбор — пройти мимо.
Да, если честно, согласен с автором, я бы тоже не рискнул сейчас вложить большую сумму в эту франшизу. Дело в том, что сейчас действительно довольно таки большая конкуренция на этом рынке, поэтому франшиза может себя вовсе не окупить. А рисковать — это дело такое, может повезти, а может и нет.
Бизнес — это в принципе риск, а консалтинговый тем более. Помимо названных автором причин, есть ещё одна. Что будет завтра? Каким-нибудь кофейням или цветочным магазинам это не угрожает. Спрос постоянный. И с помощью франчайзера, если и самому вкладываться, всё получится, потому что продукт материальный и нужный. А вот консалтинговые услуги могут вскоре начать оказывать ИИ или то же облако заменит.
Мне всегда казалось, что покупка франшизы — в целом не лучшее решение для тех, кто хочет стать предпринимателем. Много подводных камней, не всегда ясно, а твой ли это вообще бизнес. А тут ещё и франшиза в сфере консалтинга — для меня это звучит вдвойне подозрительно. Не знаю, уж если и брать франшизу, то лучше сосредоточиться на других сферах. Может быть, на ресторанном бизнесе или ещё на чём-нибудь таком.
Мне кажется, что большинство франшиз — это неприбыльная история. Как не крути, но зарабатывает тот, кто продает франшизы, а не тот, кто открывает ее в своем городе. Как говорится, бесплатный сыр — только в мышеловке.
Тут действительно ключевая фраза статьи — это рынок где тебя не ждут. Если у вас есть навык и опыт в оказании таких услуг, мне кажется лучше зарегистрировать им или самозанятость и через все известные доски объявления предлагать оказание таких услуг
Малый бизнес сталкивается с трудностями, но это также шанс для роста и инноваций. Гибкость и способность адаптироваться к изменениям важны для успеха. Устойчивые отношения с клиентами помогают преодолеть кризисы. Учитесь и развивайтесь во всех ситуациях!
Не знаю, мне кажется, что у компании не очень всё хорошо. Потому что так-то информации не хватает. Только предлагают покупать, и всё. Это один из первых признаков проблем с работой. И действительно, очень много сомнений в смысле оплаты. Требовать-то требуют оплатить. А вот сами помощь как-то не очень охотно предлагают и раскрывают. Или я чего-то не понимаю.
Статья освещает сложности, связанные с инвестированием во франшизу «Превентива» в сфере консалтинговых и бухгалтерских услуг. Отмечается высокая конкуренция на рынке, что затрудняет привлечение клиентов. Кроме того, операционные расходы и ограничения, установленные головной компанией, могут помешать достижению ожидаемой прибыли. Потенциальным инвесторам рекомендуется тщательно изучить эти факторы перед принятием решения.
Рискованный выбор. Конкуренция в консалтинге огромная, клиентов переманить сложно. Реклама съест львиную долю прибыли, а чистыми останется 30–40 тысяч, не 220. Франшиза — это ограничения: их правила, их софт, их ошибки за твой счет. Клиенты ненадежны — экономят при кризисе. Лучше вложить 800 тысяч во что-то менее рискованное. Я бы не рискнула.
Написана такая чушь!!! Сразу видно что автор никогда не сталкивался с франшизой и тем более никогда не имел своего бизнеса.
Никто из предпринимателей, открывая новую сферу деятельности, не считает так примитивно как автор «вот я вложу 220 тыс. в месяц и все тип топ.» Затраты на Аренду и ремонт помещения, ФОТ, оборудование, программное обеспечение, налоги, сопутствующие расходы… А кто говорил что будет легко? Да, так и работает бизнес!
И любая франшиза в том числе! Ни один франчайзи не прописывает у себя что будет обеспечивать деньгами своего партнера и взвалит все его расходы на себя!
Я по франшизе открывала цветочный магазин. Естественно, что все затраты по организации бизнеса были на мне. Я приобретала только бренд, возможность пользоваться ресурсами Цветочника, логистикой и регламентами. Все. А что еще должно быть?
Я сейчас как раз выбираю еще один бизнес в сфере консалтинга и Превентива, на мой взгляд, очень даже неплоха и по заявленной поддержке и по масштабу.
Тем, кто говорит что легче открыть свой бизнес, вместо покупки франшизы — посчитайте только цены на отрисовку всех макетов, вывесок, логотипов, рекламных креативов, прибавьте и регистрацию товарного знака — сумма выйдет в 6 раз больше стоимости любой франшизы! И все, кто в бизнесе — это понимают.
Я и говорю, автор статьи явно студент или школьник, не имеющий отношения ни к предпринимательству ни к ведению дел.