- Превентива: Почему я не рискнул вложить 800 тысяч в эту франшизу
- 1. Рынок, где вас не ждут
- 2. Цифры, которые не сходятся
- 3. Франшиза — это клетка с золотыми прутьями
- 4. «Материальная ответственность» — страшнее, чем кажется
- 5. Учиться, учиться и… платить за учебу
- 6. Клиенты, которые исчезают
- Итог: Франшиза для фанатов, а не прагматиков
Превентива: Почему я не рискнул вложить 800 тысяч в эту франшизу
Консалтинг в бухгалтерии и юриспруденции — не нефть, но конкуренция здесь бьёт рекорды. Превентива заманивает 22-летним опытом и обещаниями стабильного дохода. Но после детального разбора я решил: это ловушка для новичков. Не верите? Сейчас объясню, как даже солидный бренд может превратить ваши инвестиции в головную боль.
1. Рынок, где вас не ждут
Представьте: вы открываете кофейню в городе, где на каждой улице уже есть три Starbucks. Примерно так выглядит вход в нишу бухгалтерского консалтинга. Да, «Превентива» дает имя, но клиенты не спешат менять проверенных локальных бухов или дешевые онлайн-сервисы вроде «Моё дело». Чтобы переманить их, придется заливать бюджет в рекламу, а это — минус 50–100 тыс. рублей ежемесячно из обещанных 220 тыс. прибыли. Итог? Окупаемость не за год, а лет через пять, если повезет.
2. Цифры, которые не сходятся
«220 тысяч в месяц» звучит сладко, пока не сложишь расходы. Аренда офиса (пусть даже в спальнике) — 40 тыс., два бухгалтера с зарплатой 60 тыс. — уже 120 тыс., налоги и взносы — еще 30 тыс. Плюс реклама, связь, софт… Чистыми остается 30–40 тысяч. Это в лучшем случае. А если клиенты задержат оплату? Или юрист ошибется в договоре, и фирма подаст в суд? Прощай, прибыль.
3. Франшиза — это клетка с золотыми прутьями
Да, вы получаете бренд и методички. Но взамен — контроль по всем фронтам: от цен до софта. Что, если Превентива заставит вас купить их дорогую CRM-систему вместо удобного аналога? Или запретит давать скидки, чтобы «не демпинговать»? Вы — не владелец бизнеса, а менеджер на побегушках у франчайзера. Одна ошибка головной компании — и ваша репутация летит в тартарары.
4. «Материальная ответственность» — страшнее, чем кажется
Вам обещают страховку качества, но мелким шрифтом: «Компенсации за ошибки — за счет франчайзи». Один неверный совет по налогам — и клиент теряет миллион. Кто возместит ущерб? Вы. А если таких клиентов будет пять? Это не бизнес — русская рулетка с финансовым обрезом.
5. Учиться, учиться и… платить за учебу
Налоговый кодекс меняется чаще, чем погода в Питере. Каждый год — новые курсы, вебинары, сертификации. Время — деньги: пока вы штудируете поправки, конкуренты перехватывают клиентов. Готовы 20 часов в месяц тратить на учебу вместо развития бизнеса? Я — нет.
6. Клиенты, которые исчезают
Малый бизнес — ненадежная опора. Кризис? Сокращают консалтинг в первую очередь. Ваш клиент вчера платил 10 тысяч за аутсорсинг, а сегодня нанимает студента-заочника за еду. Или переходит на «облако» с автоматическим расчетом налогов. Вам остаются крохи — новички, которые экономят на каждом рубле.
Итог: Франшиза для фанатов, а не прагматиков
Превентива — не плохая компания. Но их франшиза похожа на тренажер для альпинистов: вы платите за возможность карабкаться вверх, зная, что страховочная веревка может порваться в любой момент. Если у вас есть 800 тысяч, проще открыть ИП и работать самому: меньше рисков, больше свободы. Или вложить в то, что не требует ежедневной гонки за законодательными поправками и капризными клиентами. Мой выбор — пройти мимо.
Да, если честно, согласен с автором, я бы тоже не рискнул сейчас вложить большую сумму в эту франшизу. Дело в том, что сейчас действительно довольно таки большая конкуренция на этом рынке, поэтому франшиза может себя вовсе не окупить. А рисковать — это дело такое, может повезти, а может и нет.
Бизнес — это в принципе риск, а консалтинговый тем более. Помимо названных автором причин, есть ещё одна. Что будет завтра? Каким-нибудь кофейням или цветочным магазинам это не угрожает. Спрос постоянный. И с помощью франчайзера, если и самому вкладываться, всё получится, потому что продукт материальный и нужный. А вот консалтинговые услуги могут вскоре начать оказывать ИИ или то же облако заменит.
Мне всегда казалось, что покупка франшизы — в целом не лучшее решение для тех, кто хочет стать предпринимателем. Много подводных камней, не всегда ясно, а твой ли это вообще бизнес. А тут ещё и франшиза в сфере консалтинга — для меня это звучит вдвойне подозрительно. Не знаю, уж если и брать франшизу, то лучше сосредоточиться на других сферах. Может быть, на ресторанном бизнесе или ещё на чём-нибудь таком.
Мне кажется, что большинство франшиз — это неприбыльная история. Как не крути, но зарабатывает тот, кто продает франшизы, а не тот, кто открывает ее в своем городе. Как говорится, бесплатный сыр — только в мышеловке.
Тут действительно ключевая фраза статьи — это рынок где тебя не ждут. Если у вас есть навык и опыт в оказании таких услуг, мне кажется лучше зарегистрировать им или самозанятость и через все известные доски объявления предлагать оказание таких услуг
Малый бизнес сталкивается с трудностями, но это также шанс для роста и инноваций. Гибкость и способность адаптироваться к изменениям важны для успеха. Устойчивые отношения с клиентами помогают преодолеть кризисы. Учитесь и развивайтесь во всех ситуациях!
Не знаю, мне кажется, что у компании не очень всё хорошо. Потому что так-то информации не хватает. Только предлагают покупать, и всё. Это один из первых признаков проблем с работой. И действительно, очень много сомнений в смысле оплаты. Требовать-то требуют оплатить. А вот сами помощь как-то не очень охотно предлагают и раскрывают. Или я чего-то не понимаю.
Статья освещает сложности, связанные с инвестированием во франшизу «Превентива» в сфере консалтинговых и бухгалтерских услуг. Отмечается высокая конкуренция на рынке, что затрудняет привлечение клиентов. Кроме того, операционные расходы и ограничения, установленные головной компанией, могут помешать достижению ожидаемой прибыли. Потенциальным инвесторам рекомендуется тщательно изучить эти факторы перед принятием решения.
Рискованный выбор. Конкуренция в консалтинге огромная, клиентов переманить сложно. Реклама съест львиную долю прибыли, а чистыми останется 30–40 тысяч, не 220. Франшиза — это ограничения: их правила, их софт, их ошибки за твой счет. Клиенты ненадежны — экономят при кризисе. Лучше вложить 800 тысяч во что-то менее рискованное. Я бы не рискнула.
Написана такая чушь!!! Сразу видно что автор никогда не сталкивался с франшизой и тем более никогда не имел своего бизнеса.
Никто из предпринимателей, открывая новую сферу деятельности, не считает так примитивно как автор «вот я вложу 220 тыс. в месяц и все тип топ.» Затраты на Аренду и ремонт помещения, ФОТ, оборудование, программное обеспечение, налоги, сопутствующие расходы… А кто говорил что будет легко? Да, так и работает бизнес!
И любая франшиза в том числе! Ни один франчайзи не прописывает у себя что будет обеспечивать деньгами своего партнера и взвалит все его расходы на себя!
Я по франшизе открывала цветочный магазин. Естественно, что все затраты по организации бизнеса были на мне. Я приобретала только бренд, возможность пользоваться ресурсами Цветочника, логистикой и регламентами. Все. А что еще должно быть?
Я сейчас как раз выбираю еще один бизнес в сфере консалтинга и Превентива, на мой взгляд, очень даже неплоха и по заявленной поддержке и по масштабу.
Тем, кто говорит что легче открыть свой бизнес, вместо покупки франшизы — посчитайте только цены на отрисовку всех макетов, вывесок, логотипов, рекламных креативов, прибавьте и регистрацию товарного знака — сумма выйдет в 6 раз больше стоимости любой франшизы! И все, кто в бизнесе — это понимают.
Я и говорю, автор статьи явно студент или школьник, не имеющий отношения ни к предпринимательству ни к ведению дел.
рассматривал возможность покупки франшизы именно в сфере консалтинга и именно у «Превентива» и скажу вам что никакая здесь не аналитика, а тупо вброс. Я глубоко изучил их предложение, разговаривал как с сотрудниками, так и с партнерами, которые открыли офисы в Новосибирске и Северске.
У меня у самого есть СТО ( тоже по франшизе) и 2 булочные.
Консалтинг нужен всем!
Я сам с отчетностью бегаю к сторонним бухгалтерам, потому что держать в штате буха и кадровика малому бизнесу накладно. Задумался самому открыть консалтинг.
Превентива, во-первых, предлагает проверенную бизнес-модель, когда тебе нужно взять опыт привлечения, обслуживания и контактирования с клиентом, во-вторых, надежную поддержку таким начинающим в этой сфере как я.
Что меня привлекло?
Сам бренд: Компания успешно работает на рынке уже много лет (23 года. Я проверял через партнеров в Сибири). Ну и, по честному, их опыт и репутация вызывают доверие даже у меня, того, кто не в первый раз сталкивается с открытием бизнеса и знает какими бывают сложности на первых порах.
Комплексная Подготовка: Франчайзи получают полный пакет документов, необходимых для старта бизнеса — начиная от брендбука и заканчивая пошаговым руководством по запуску своего дела. Когда я рассматривал франшизу Гранд, то весь бизнес-процесс, как они его называли, был упихан в гугл-табличку. К Превентиве же идет весь пакет документов от внутренних регламентов, до оформления сотрудников. Это, я вам скажу, значительно упрощает процесс открытия.
Поддержка на Всех Этапах: Я пообщался с действующими партнерами компании в Новокузнецке и Новосибирске и убедился, что поддержка действительно работает эффективно. Ни один партнер не остается без помощи, а головной офис ( если так можно назвать владельца франшизы) помогает решать любые возникающие вопросы.
Ориентация на Региональные Особенности:
Учитывается специфика каждого региона. Для меня это было ключевым! Не секрет что цены на любые услуги в москве одни, а в челябинске – совсем другие. В предыдущих франшизах ( я уже говорил что рассматривал не только Превентиву) было условие – сохранять цену по сети. По факту же, после небольшого мониторинга я понял что гораздо выгоднее будет на некоторые услуги Превентивы в Кирове подкрутить до конкурентной, а некоторые придется понизить. Так вот Превентива в этом плане дает добро на собственный, региональный прайс.
Да, не погружаясь в бизнес, легко рассуждать на кухне о том, что он прогорит или наоборот выстрелит, но у меня, повторюсь, есть опыт с франшизой, поэтому я понимаю к чему готовиться.
Пока я только изучаю предложение, но положительные отзывы партнеров и сама структура поддержки вселяют уверенность в успех. Если вы также рассматриваете покупку франшизы в сфере консалтинга, буду рад, если поделитесь нюансами, на которые следует обратить внимание.