Франшиза АНАТ — бизнес на меняющемся рынке

Я всегда мечтал о собственном бизнесе. Хотелось приносить пользу людям и, конечно, зарабатывать. В 2020 году меня осенило: «Анат», Международный миграционный центр! Помощь в оформлении документов, виз, ВНЖ… Спрос, казалось, всегда будет, особенно в наше неспокойное время. Мечта заиграла яркими красками, да и обещания франчайзера звучали очень убедительно.

«Стабильный доход!», «Огромная клиентская база!», «Полная поддержка и обучение!»,

– вот что я слышал на презентации. Окрыленный, я уже хотел вложить свои накопления, и быть может взять кредит, чтобы стать гордым обладателем франшизы АНАТ в своем городе.

Перед покупкой франшизы я взял паузу подумать и успешно забыл про неё. Скорее так — эйфория быстро прошла, и вот почему я не купил в итоге эту франшизу, даже в 2025 году:

1. Зависимость от политической обстановки и законодательства. Миграционные законы меняются с космической скоростью! То, что работало вчера, сегодня уже незаконно. Франшиза АНАТ, в силу своей сути, напрямую зависит от геополитической ситуации и решений правительств. В 2022 году скорей всего прибыль с подобного бизнеса могла упасть в разы из-за внезапных изменений в законодательстве касательно въезда и выезда граждан. Франчайзер скорей всего не сможет предложить никаких реальных решений. В 2025 году эта нестабильность, скорее всего, только усилится.
2. Конкуренция растет, маржа падает. Когда я хотел купить франшизу, конкурентов было немного. Сейчас же чуть ли не каждый второй юрист предлагает миграционные услуги. Онлайн-сервисы автоматизируют рутинные процессы, и клиенты все чаще обращаются к ним напрямую, минуя консалтинговые центры вроде этого.
3. «Поддержка» франчайзера – миф или реальность? Я не увидел ничего конкретного по этому поводу, скорее так, ответы на вопросы – шаблонные. Создалось впечатление по подобным франшизам, что франчайзерам просто все равно, как идут дела у франчайзи. Главное – ежемесячные отчисления,  но как с этим дела у АНАТа?
4. Непрозрачная финансовая модель. Роялти – ощутимая статья расходов, но не самая большая проблема.
5. Устаревшие технологии и методы работы. АНАТ застрял в прошлом. Сайт – морально устарел, CRM-система – непонятно, а есть ли она? Без CRMки придется самостоятельно изучать все нововведения в законодательстве и искать способы оптимизации бизнес-процессов. Зачем тогда нужна франшиза?
6. Затраты на рекламу и привлечение клиентов могут быть космические. Конкуренция с каждым годом увеличивается, и чтобы оставаться на плаву, требуется увеличивать бюджет на рекламу.

Итог? Я хотел купить франшизу, вложить силы и деньги на то, чтобы построить бизнес под брендом, но в итоге разочаровался в этой сфере бизнеса.

В 2025 году, с учетом всех рисков и изменений на рынке миграционных услуг, я бы рекомендовал обходить стороной это предложение.

Лучше потратить время на изучение рынка, разработку собственной стратегии и создание собственного, уникального бренда. Да, это сложнее, но и перспектив у вас будет намного больше.

Надеюсь, мои мысли будут вам полезны при принятии решения. Помните, что красивые обещания – это еще не гарантия успеха. Тщательно анализируйте, задавайте вопросы и доверяйте своей интуиции. Удачи!